为持续强化公司标准化管理水平，推动质量、环境管理体系持续有效运行，近日，公司组织开展了质量管理与环境管理体系专题培训。此次培训以工作需求为着力点，坚持问题导向、对标管理提升，为推动企业高质量发展注入坚实动能。

本次培训特邀行业资深专家张永华授课，培训内容紧贴公司发展实际，围绕管理体系建设中的重点环节与共性问题，通过“理论讲解+战略解析+工具运用”的立体化教学模式，系统增强培训的针对性与指导性。一方面，从体系文件架构出发，帮助干部职工厘清逻辑、搭建知识框架，并从战略维度深度剖析质量、环境管理体系与企业发展目标之间的内在联系，进一步提升全员的战略意识；另一方面，创新引入PDCA与SDCA双循环模型，结合典型业务场景，指导职工掌握持续改进与标准化执行路径，通过案例解读将管理流程转化为可落地的方法，切实提升员工的实际操作能力和问题解决能力。

针对当前体系运行中存在的认知不清、执行偏差等问题，张永华老师从管理体系核心原则出发，重点围绕文件编制规范、流程衔接优化、关键节点管控等方面展开讲解，采用“理论精讲+案例复盘+方案研讨”三位一体的教学模式，构建“知识传递—实践应用—能力转化”的闭环链条，推动管理体系建设提质增效。

授课过程中，张永华老师引导干部职工结合本岗位业务开展场景化思考，聚焦文件撰写逻辑不清、流程不畅等共性问题，开展“一对一”现场指导，切实破解管理难点，获得现场一致好评。培训现场气氛活跃，参训人员积极互动，将工作实际与培训内容深度结合，推动形成“学中思、思中悟、悟后行”的良性闭环。大家纷纷表示，此次培训内容丰富、实用性强，不仅提升了管理认知水平，也为今后工作开展提供了有力支撑。

面向未来，公司将以此次培训为契机，全面深化“管理体系优化创新”专项行动，建立“培训赋能—排查诊断—优化升级”的闭环管理机制，推动管理体系向科学化、规范化、高效化持续迈进，夯实高质量发展根基，奋力开启公司改革发展新征程。